Créneau d’excellence Aliments Santé, AgroBoréal et RCGT s’unissent pour offrir 4 formations en transformation numérique.
Pour en apprendre plus et devenir membre, cliquez sur les liens suivants :
- Adhésion au Créneau d’excellence Aliments Santé
- Adhésion au Créneau d’excellence AgroBoréal
Le virage numérique fait partie de ces enjeux d’actualité. Amorcez avec confiance le virage 4.0 de vos opérations grâce à notre programme de formation en transformation numérique axé sur vos besoins.
Maitrisez les étapes qui vous permettront de mieux faire la réflexion interne de l’équipe de gestion, jusqu’à l’implantation des systèmes, en passant par la négociation des solutions numériques avec vos fournisseurs.
Les Créneaux d’excellence Aliments Santé et AgroBoréal, en collaboration avec notre partenaire Raymond Chabot Grant Thornton & Cie s.e.n.c.r.l., vous offrent 4 h de formations virtuelles réparties du 21 avril au 12 mai et ce, pour 3 membres de votre organisation!
Les entreprises membres d’un des deux Créneaux (qui ont renouvelé leur adhésion 2022) bénéficieront de l’accès GRATUIT aux formations sur inscription grâce au soutien financier de Services Québec et d’une commandite de RCGT. Une réelle opportunité pour votre équipe!
** Si vous souhaitez devenir membre et profiter de la gratuité, c’est l’occasion idéale!
LA FORMATION
La formation est divisée en 4 volets :
VOLET 1 : Leadership en transformation numérique 21 avril
VOLET 2 : La gestion du changement 28 avril
VOLET 3 : Sélection de solutions technologiques 5 mai
VOLET 4 : Gestion de l’implantation 12 mai
La formation en transformation numérique permettra d’atteindre les objectifs suivants :
- Développer le leadership en transformation numérique : permettre aux entrepreneurs de comprendre la transformation numérique, la nécessité du numérique à la suite de la pandémie, le lien entre le numérique et le modèle d’affaires, la performance des opérations par le numérique et établir sa vision du numérique;
- Gérer les impacts humains : comprendre les impacts du changement sur les compétences requises pour les employés, déterminer comment utiliser la transformation pour mieux attirer, retenir et mobiliser les employés, transformer les tâches à réaliser et déterminer les formations requises pour les employés;
- Sélectionner les solutions technologiques : définir les besoins de l’entreprise à partir des processus et des transformations souhaitées, sélectionner les fournisseurs, obtenir des démonstrations concluantes en vue d’un choix final;
- Gérer l’implantation d’un projet : apprendre à préparer le dossier d’affaires du projet, à organiser le projet et à mettre en œuvre des outils de base, à le gérer, à suivre son avancement et à déterminer les actions à poser au moment de la mise en œuvre du système et post-implantation.
LES FORMATEURS
Leadership 4.0
Nancy Jalbert, CPA, CA, Associée – Conseil en transformation des affaires
Gestion du changement
Éloïse Labrecque, CRHA, M. Sc., Conseillère – Conseil en transformation des affaires
Sélection de solutions technologiques
Laurent Mercier, Conseiller principal – Conseil en transformation des affaires
Gestion de l’implantation
Éloise Labrecque, CRHA, M. Sc., Conseillère – Conseil en transformation des affaires
Laurent Mercier, Conseiller principal – Conseil en transformation des affaires